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蒋璟璟

近日，某网友在找工作时，被应聘公司的HR告知要求跑步或读书，每月至少累积晨跑20天，每次3公里，且需要在上班前完成打卡。该公司另一工作人员透露，打卡次数不够，绩效可能不会拿高分，进而影响该月工资绩效；一名负责人则称，“这是公司主打的上进文化的一部分”。此事随即引发争议。有人认为公司文化而已，愿者上钩，也有人认为公司不该如此侵占员工私人时间。（中新社）

要求员工“读书”“跑步”，并将之表述成是企业的“上进文化”。在各种野蛮、粗鄙的“企业文化”叙事浪潮中，这几乎算是一股清流了，传递着中产小资式的精致与自律。只是，公司虽是“用心良苦”，奈何雇员却未必“领情”。特别是HR在招聘环节就“放话在先”，更是让求职者心生狐疑，有望而却步之感。

我们知道，公司作为营利性经济组织，本身并不负有“劝人向善”“助人进步”之类的道德义务。一般来说，就算有所谓的“企业文化”所输出的精神激励、性格训练与知识提升，也是为了服务于公司的“逐利”属性。说白了，就是千方百计，从各个维度出发，来提高员工帮公司“搞钱”的效率。其典型的样本案例，就是诸如中介、销售等行业，其“企业文化”往往会鼓励和训练员工人情练达、敢于表达、善于沟通，这仍不过是为了公司能多做成几笔单子罢了。

在商言商无可厚非，可若是雇主非要扮演所谓“人生导师”“生活方式榜样”之类的角色，就反倒显得可疑了。公司要求员工跑步或读书，且需要在上班前完成打卡。打卡次数不够，绩效可能不会拿高分，甚至会影响该月工资绩效……试问，这到底是故意刁难“扣钱创收”，还是怀揣着“家长主义”的妄念教员工做人？

“公司与员工共成长”，这是近年来职场的流行话术。但是，这种“成长”，理应是具体的、实在的，诸如公司营收、利润的成长，员工收入待遇的成长，而不应该指向一种“心智”“品位”“秉性”的抽象成长。须知，公司对员工，并不享有那种泛化的道德约束力，若是公司非要凸显在此方面的存在感与支配力，那么无疑是“越界”、强人所难了。